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    武平移動巧用“加減乘除”法打好“和創”組合拳

    2020年6月18日 16:32 CCTIME飛象網 作 者:王柳欣

    近來,福建移動武平分公司黨支部巧用“加減乘除”法,打好“黨建和創”組合拳,推動“黨建﹢經營”創新融合,讓主題實踐活動在基層黨支部煥發長久生命力。

    強化責任做“加”法,“加”出“和創”合力。公司通過“三結合”(結合主題黨日、每月特殊節日、“和創”單位特點),從“實”出發找準“和創”單位,以“新”為要求探索“和創”模式,制訂“黨建和創”計劃安排表,明確每月“和創”目標、任務、完成時限等內容,強化責任,落實到人。從支部“一把手”做起,自上而下主動加壓,每月至少與1家重點集團單位開展“黨建和創”,定期“回頭看”完成情況,做好活動總結,“和”出凝聚力,“創”出戰斗力。

    優化服務做“減”法,“減”出滿意感知。本著“黨建和創、優勢互補、資源共享”工作思路,通過“三減”優化服務,有效提升“和創”單位滿意度。減環節,主動上門服務談意向、談方案,減少環節,節約時間;減盲區,針對不確定的活動細節,主動請教相關專業人士,減少瑕疵,讓活動開展得更順暢;減隱患,提前踩點每場活動的場所,把各種安全隱患降到最低,確保活動順利開展。

    創新做“乘”法,“乘”出倍增效應。公司要求注重將一個典型培育成一個共振點,將一次活動打造成一個“輻射源”,形成事半功倍的“倍增效應”。公司先后與中國人壽武平分公司、武平縣委黨校、武平縣委組織部、武平縣生態環境局等16家重點集團單位開展陣地共享、經驗互學等“和創”活動,解決管理問題(停車場、營業場所、用電安全等)10余項,吸引5家集團單位主動前來溝通“黨建和創”,產生事半功倍的“倍增效應”。

    轉型升級做“除”法,“除”去畏難情緒。公司創新組織安排“黨建和創”工作,消除內部畏難情緒。克服洽談難,組建“項目領頭人﹢客戶經理﹢黨群人員”攻關隊伍,快速拉近距離,打通溝通渠道;克服構思難,加強與“和創”單位溝通,進行頭腦風暴,反復研究方案,緊貼雙方需求,確保活動如期開展;克服活動組織難,出臺本地志愿服務積分激勵措施,采用活動打卡積分制,有效調動參與積極性。

    福建移動武平分公司黨支部以“黨建服務生產經營”為目標,以“黨建和創”主題實踐活動為抓手,推動黨建工作由“圍繞式”向“融合式”轉變,黨支部由“管理型”向“服務型”轉變。通過“黨建和創”,有效穩固存量,孵化新商機,發展成效明顯,累計助力集團業務簽約29項,新增信息化收入超1400萬元。

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